电线电缆行业从制造走向创造
目前我国电线电缆行业已经成为全球产值最高的国家，经过了几十年的粗放式发展，我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症，比如集中度不高、管理成本高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发成本投入不足等等。
中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变 “强”的轨道，不过这更需要电线电缆生产企业通过改革，通过兼并重组来共同完成。换句话说，中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇，根本就在于科学的转型升级手段。
目前的经济运行状态是一个市场化的出清过程和政府反周期操作在反复交替，但假若缺乏改革的大力度推进，仅依赖于政府用政策工具进行反周期操作还是很难扭转市场下行的趋势。下降的GDP增速，可能减少的基建投资，环境资源的约束都将进一步压缩整个电线电缆行业市场，倒逼着中国电线电缆企业转型。
国内线缆行业现状
中国电线电缆行业作为与国民经济密切相关的"神经"与"血脉"，受经济运行规律的影响很大。电线电缆行业的发展受国民经济固定资产投资，国民基建影响甚大，在国家GDP基数，还有环境资源影响下，中国的经济增长将发生调整的情况下，电线电缆行业的发展也将受到深度影响。
对于中国经济的看法，整体来看，未来两三年都将是一个缓慢出清的过程，现在来看这个过程仍在延续。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能较难，估计未来将以维持在7%左右为目标。未来假若要保住7.5%的话，付出的成本将越来越高。
中国电线电缆行业拥有各类电线电缆企业七千多家，但是这些电线电缆企业主要以中小企业为主，最大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5%的市场。行业集中度低，大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小，营销方式手段相差不大，造成价格竞争激烈。比如像远东电缆这样的连续十几年的中国第一的电线电缆生产企业，每年电线电缆产值也不过一百多亿，在以万亿计的中国电线电缆市场上，只有1%多点的市场占有率。连中国第一的电线电缆企业尚且如此，其他中小型电线电缆企业也有不用说了，市场份额更是少的可怜。
我们发现在全国各个行业都在呼吁转型升级，甚至连政府都在改革。因此说，电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型升级”。而转型升级需要分两步走，一步是内部的转型升级，另一步则是对外的转型升级，缺一不可。
内转型升级的关键
第一， 要向重点行业转型。目前，许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这个领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的重视度，然后预测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。
第二， 应该谋求产品升级。拿电力线缆生产企业为例，许多企业都在生产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量，但相对技术要求不是太高，所以同类产品竞争非常激烈。所以，对于一些有资金、技术支持企业来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。
第三， 必须进一步压缩成本，向管理要效应。成本中可以“挖”出利润，很多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。一般降低成本的方法主要有两种：一是降低生产成本，二是降低销售成本。很多电线电缆企业将成本控制简单地理解为：“避免费用的发生或减少费用的支出”。这些电线电缆企业满足于降低消耗和裁减冗员，甚至缩减一线工人的工资，认为这样就控制了成本。其实不然，一旦一个企业依靠削减员工待遇实现了成本的下降，很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而如果一个企业在产品的研发与生产上紧缩银根，也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。最有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控，管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例，我们要做到将每一个销售过程进行切割，按步骤和流程化去管理，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能支出。
简单来说，对内的转型升级需要走好、走稳重要的两步，一个是加大研发力量，从提高生产工艺到生产技术方面，提高产品利润率，顺应市场的需要。另外一个是加大科学管理，通过科学的管理手段来严格控制生产成本，其目的也在于一定程度上提高产品的利润率。
对外的转型升级
首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作，总之在不影响原则的问题下，什么都可以坐下来好好谈。
其次是与OEM代生产加工企业合作，节约资源成本。许多线缆企业出于生产线、人员成本等因素的考虑，不敢盲目接更大更多的订单，导致行业旺盛时期，开工率一直不足。所以，企业不妨尝试与OEM代生产加工的厂商进行合作，为其提供相应的技术和管理，让他们为企业提供生产加工服务。当然，采取代工方式要求电缆生产企业加强监督和检验力度，只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上，才是长久之计。
中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来，而的确，在这一轮中国电线电缆企业的转型中，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。
许多电线电缆企业采取加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。也有一些电线电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势，拓展附合市场需求的新产品，走出了产品差异化发展道路，已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。
一些电缆公司抓住主业，升级产品，通过产品升级带动企业升级，过去企业完成从"电线电缆"到"海底电缆"到"海洋脐带"三阶段的转型升级，每个阶段的产品都是企业转型升级的过程。也有一些实力比较强大的电线电缆企业，其转型并非依赖产品的升级，而是直接通过业务的调整或转变，实现企业的转型升级，在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。
中国电线电缆企业在资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等方面都已经积累了一定经验，可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型。转型升级对于电线电缆行业至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的，也只有做到从内部和外部共同进行转型升级，才能做到化腐朽为神奇，转型升级都迫在眉睫。
转载：互联网
中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变 “强”的轨道，不过这更需要电线电缆生产企业通过改革，通过兼并重组来共同完成。换句话说，中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇，根本就在于科学的转型升级手段。
目前的经济运行状态是一个市场化的出清过程和政府反周期操作在反复交替，但假若缺乏改革的大力度推进，仅依赖于政府用政策工具进行反周期操作还是很难扭转市场下行的趋势。下降的GDP增速，可能减少的基建投资，环境资源的约束都将进一步压缩整个电线电缆行业市场，倒逼着中国电线电缆企业转型。
国内线缆行业现状
中国电线电缆行业作为与国民经济密切相关的"神经"与"血脉"，受经济运行规律的影响很大。电线电缆行业的发展受国民经济固定资产投资，国民基建影响甚大，在国家GDP基数，还有环境资源影响下，中国的经济增长将发生调整的情况下，电线电缆行业的发展也将受到深度影响。
对于中国经济的看法，整体来看，未来两三年都将是一个缓慢出清的过程，现在来看这个过程仍在延续。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能较难，估计未来将以维持在7%左右为目标。未来假若要保住7.5%的话，付出的成本将越来越高。
中国电线电缆行业拥有各类电线电缆企业七千多家，但是这些电线电缆企业主要以中小企业为主，最大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5%的市场。行业集中度低，大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小，营销方式手段相差不大，造成价格竞争激烈。比如像远东电缆这样的连续十几年的中国第一的电线电缆生产企业，每年电线电缆产值也不过一百多亿，在以万亿计的中国电线电缆市场上，只有1%多点的市场占有率。连中国第一的电线电缆企业尚且如此，其他中小型电线电缆企业也有不用说了，市场份额更是少的可怜。
我们发现在全国各个行业都在呼吁转型升级，甚至连政府都在改革。因此说，电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型升级”。而转型升级需要分两步走，一步是内部的转型升级，另一步则是对外的转型升级，缺一不可。
内转型升级的关键
第一， 要向重点行业转型。目前，许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这个领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的重视度，然后预测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。
第二， 应该谋求产品升级。拿电力线缆生产企业为例，许多企业都在生产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量，但相对技术要求不是太高，所以同类产品竞争非常激烈。所以，对于一些有资金、技术支持企业来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。
第三， 必须进一步压缩成本，向管理要效应。成本中可以“挖”出利润，很多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。一般降低成本的方法主要有两种：一是降低生产成本，二是降低销售成本。很多电线电缆企业将成本控制简单地理解为：“避免费用的发生或减少费用的支出”。这些电线电缆企业满足于降低消耗和裁减冗员，甚至缩减一线工人的工资，认为这样就控制了成本。其实不然，一旦一个企业依靠削减员工待遇实现了成本的下降，很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而如果一个企业在产品的研发与生产上紧缩银根，也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。最有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控，管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例，我们要做到将每一个销售过程进行切割，按步骤和流程化去管理，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能支出。
简单来说，对内的转型升级需要走好、走稳重要的两步，一个是加大研发力量，从提高生产工艺到生产技术方面，提高产品利润率，顺应市场的需要。另外一个是加大科学管理，通过科学的管理手段来严格控制生产成本，其目的也在于一定程度上提高产品的利润率。
对外的转型升级
首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作，总之在不影响原则的问题下，什么都可以坐下来好好谈。
其次是与OEM代生产加工企业合作，节约资源成本。许多线缆企业出于生产线、人员成本等因素的考虑，不敢盲目接更大更多的订单，导致行业旺盛时期，开工率一直不足。所以，企业不妨尝试与OEM代生产加工的厂商进行合作，为其提供相应的技术和管理，让他们为企业提供生产加工服务。当然，采取代工方式要求电缆生产企业加强监督和检验力度，只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上，才是长久之计。
中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来，而的确，在这一轮中国电线电缆企业的转型中，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。
许多电线电缆企业采取加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。也有一些电线电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势，拓展附合市场需求的新产品，走出了产品差异化发展道路，已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。
一些电缆公司抓住主业，升级产品，通过产品升级带动企业升级，过去企业完成从"电线电缆"到"海底电缆"到"海洋脐带"三阶段的转型升级，每个阶段的产品都是企业转型升级的过程。也有一些实力比较强大的电线电缆企业，其转型并非依赖产品的升级，而是直接通过业务的调整或转变，实现企业的转型升级，在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。
中国电线电缆企业在资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等方面都已经积累了一定经验，可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型。转型升级对于电线电缆行业至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的，也只有做到从内部和外部共同进行转型升级，才能做到化腐朽为神奇，转型升级都迫在眉睫。
转载：互联网